De wereld blijft continu in verandering. Technologische vernieuwingen volgen elkaar steeds sneller op, klanten worden veeleisender en maatschappelijk verantwoord ondernemen staat hoog op de agenda. Als je als organisatie relevant wilt blijven, dan zul je op deze ontwikkelingen moeten inspelen door snel en wendbaar te zijn: agile dus. Dit betekent voor veel traditioneel ingerichte bedrijven een gedragsverandering op meerdere niveaus. Een gedragsverandering vraagt om een andere mindset en in deze transitie speelt de Agile Coach een cruciale rol. Wil jij als Agile Coach bedrijven helpen met agile werken?
Jouw rol als Agile Coach
Een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle transitie naar het agile werken is dat iedereen binnen de organisatie wordt meegenomen in het proces en dat er duidelijk is wat er van iedereen wordt verwacht. Middelen zoals trainingen, workshops en tooling helpen hierbij, maar veel belangrijker zijn de skills van de Agile Coach. Als Agile Coach help jij teams om leiderschap en eigenaarschap te ontwikkelen voor hun eigen performance. Daarnaast coördineer je de samenhang tussen de verschillende teams van de organisatie.
Een goede Agile Coach weet wat ervoor nodig is om de mindset van anderen te veranderen en ook dat dit op alle niveaus binnen de organisatie moet gebeuren om de agile transitie succesvol te laten zijn. Als bedrijf ben je na één scrumproject immers nog geen agile organisatie. Daar is wel wat meer voor nodig, en hier komt de Agile Coach in beeld. Een ervaren Agile Coach begint met het creëren van inzicht: agile is niet iets wat je doet, maar iets wat je bent.
